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직장 내 괴롭힘 금지법 시행 후 '라떼는 말이야' 꼰대 갑질 50대는 줄었다는데 20대는 여전하다?! 많은 직장인들이 직장 내 괴롭힘을 당하고 있다. 법이 도입되었지만 여전하다고 하는 이들이 다수이다. 문제는 괴롭힘의 가해자가 대부분 직장 상사이고, 이들은 업무의 효율성을 강조한다는 핑계로 하는 행위들이 괴롭힘이라고 생각지 않는다는 데서 이해관계가 틀어진다. 오늘은 직장 내 괴롭힘 금지법 시행 이후 현재 모습에 대해 살펴볼까 한다. 이렇게 하면 갑질입니다 직장인 10명 중 7명은 괴롭힘을 경험해 봤다 직장인 10명 중 7명은 괴롭힘을 경험해 봤다고 했다. 근로기준법 개정은 '땅콩 회항 사건', '양진호 회장 직원 폭행', '신임 간호사에 대한 태움' 같은 잇단 직장 내 괴롭힘 사건이 계기가 되어 만들어졌다. 2017년 국가인권위원회 실태조사에 따르면 직장인 73.3%가 괴롭힘을 겪은 것으로 조사됐다. 직.. 2023. 4. 20.
[6부작] 자신의 로열티를 높여라 (회사의 충성도가 운명을 가른다) - 6부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 마지막 편. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다. 일에 애정을 부여하는 태도 자신과 같은 편을 키운다 사람들이 자기에게 호감을 갖고 있는 사람과 아닌 사람을 민감하게 알아차리는 것처럼 경영진도 그런 사람을 알아본다. 똑똑한 사람 대신에 우직하고 성실한 사람이 승진하는 이유가 그 때문이다. 요즘은 직원 하나가 저지른 잘 못된 행동으로 회사의 운명이 요동치기도 한다. 하물며 조직의 리더가 되면 그 파급력은 얼마나 클지 모른다. 그렇다 보니 회사에서는 사람을 승진 시킬 때 그런 점을 보고 똑똑이들은 걸러내려고 노력한다. 일 잘하는 사람은 돈 주고 사면 되지만 자기.. 2023. 4. 19.
[6부작] 리더는 사람과 시간을 활용한다 (팀원을 활용하는 방법) - 5부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 5번째. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다. 사람과 시간을 활용하는 지혜 노력의 배신 핵심 업무를 제대로 잡고 미친 듯이 팀원들을 몰아붙였다. 이것만 잘 마무리하면 성과는 물론 연말에 우리 팀 최고 고과는 따놓은 당상일 것이다. 이제 시간이 얼마 남지 않았다. 앞으로 일주일만 더 고생하면 된다. 팀원들 모두 하루 24시간 중 22시간을 일하는 강행군을 5일째 하고 있다. 피곤하기도 했지만 정신적 스트레스가 극에 달했다. 자료 찾아 맞춰 보고, 정리하는 데만 꼬박 3일을 보냈다. 3일이 지난 시점, 중간보고 회의에서 결국 일이 터져 버렸다. 전체적인 스토리 .. 2023. 4. 19.
[6부작] 최소한 회사의 재무상태는 파악하고 있어라 (숫자에 대한 감각 키우기) - 4부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 4번째. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다. 수치로 상황 해석하기 숫자 감각을 키워라 보고를 할 때 모호한 표현을 쓴다는 것은 결과에 대해서도 장담을 하지 못한다는 것과 같다. '조만간' '많이' 등의 수치화하지 않은 표현들은 보고에서 절대로 해서는 안 된다. 모호한 표현을 쓴다는 것은 일종의 습관으로 본인이 의식해서 고치지 않으면 쉽게 바뀌지 않는다. 틀린 수치 또한 대단히 불편할 수밖에 없다. 경영을 하는 사람일수록 돈의 무서움이 크다. 아무리 호황이고 제품이 잘 팔리고 있어도 재무 흐름이 막혀 부도가 나는 경우도 있다. 숫자에 대한 감각이 없는 사람은.. 2023. 4. 18.
[6부작] 일상 업무 말고 핵심 업무를 찾아라 (리더는 일을 찾는 눈부터 다르다) - 3부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 3번째. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다. 핵심 프로젝트 찾기 자네팀의 핵심 업무는 뭔가? 일일 업무보고, 주간, 월간, 분기, 반기, 연간 등... 실적을 보고하는 일은 수없이 많지만 제대로 보고할만한 '거리'가 없다. 매일 바쁘게 일을 하고 있지만, 그건 그냥 해야 할 일일뿐이다. 분명 하루 종일 정신없이 일하는데 실적 보고를 하려니 마땅히 적을 게 없다. "그러니까 그 팀의 핵심 업무는 뭔가?" 지금까지 하고 있는 일이 다 핵심 업무인데 그중에서 가장 대표적인 업무가 뭐냐니? "일상적이고 의무적으로 하는 업무 말고, 뭔가 제대로 된 업무 말이야" 도.. 2023. 4. 18.
[6부작] 아무도 알려주지 않는 보고의 방법 (보고의 기술) - 2부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 2번째. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 보고의 스킬로 일잘러 소리 듣기 보고의 목적 상사들은 보고를 받을 때 잘 듣지 않는다. 그 이유를 '주의력 결핍 과잉행동장애'라고 한다. 많은 직장인들이 증후군을 하나씩 가지고 있다고 하는데, 임원들은 그 질병이 좀 심한 편이다. 실무자일 때는 진행해야 할 일들이 손에 꼽을 정도이지만, 임원이 되면 회의도 많고, 외부 일정도 폭발적으로 늘어난다. 그런 와중에 메일 확인차 잠깐 자리에 앉으면 그 사이 밀린 보고를 위해 직원들이 문제를 들고 온다. 휴대전화로 긴급히 처리해 줘야 할 일도 부지기수다. 상황이 그렇다 보니 업무를 보면서 보고를 받는 경우에는 제대로 보고를 듣지.. 2023. 4. 18.
[6부작] 회사에서 핵심 인재는 특별 관리된다 (리더는 이미 정해져 있다) - 1부 최근 재미있고, 많은 공감이 되는 책을 만났다. [승진의 정석]이라는 박소연 작가가 쓴 책인데 대기업이나 공기업에 해당되는 얘기 일지도 모르겠지만, 읽는 이가 자신의 상황이나 회사에 맞춰서 응용을 해 보면 충분히 괜찮을법한 내용이다. 내용도 정리할 겸, 풀어보면 도움이 될 것 같아서 몇 편에 걸쳐 연재해 볼까 한다. 핵심 인재 이미 당신의 목적지는 정해져 있다 경영진에게는 당신은 이미 어디까지 올라갈 수 있는지 정해져 있다. 더 올라가는 걸 막고 있는 당신의 한계가 무엇인지도 알고 있지만 그 누구도 당신이 퇴사할 때까지 솔직하게 말해 주지 않는다. 슬쩍 흘려보고 알아들으면 더 가르쳐 주지만 굳이 쓴소리해 가면서 이유를 설명해 줄 필요가 없기 때문이다. 그냥 그 자리에 맞는 일이나 시키고 필요한 부분만 지.. 2023. 4. 17.
회사 직급 체계 간소화로 수평적 조직문화 회사 내 호칭 파괴, 직급 체계 간소화를 통하여 수직적 조직문화에서 수평적 조직문화를 꾀하는 기업들이 늘어나고 있다. 이는 서열로 나누어진 기존 관습을 깨고 수평적으로 소통하는 문화를 구현하는 방법으로 기업이 혁신을 하고자 하는 시작이다. 이를 두고 반기는 이가 있는가 하면, 아직은 시기 상조라고 회의론을 가진 이들도 적지 않다. 하지만, 다들 한다고 대책도 없이 무작정 따라 했다가 되돌아오는 기업들도 많은 것을 보면, 분명 실과 득이 있는 것 같다. 오늘은 직급을 없애 버리고 수평적 문화를 도입하는 것에 대해 얘기해 볼까 한다. 수평 조직화 도입 효과는? 회사 내 직급 체계도 회사마다 직급을 나누는 방법은 매우 다양한데 일반적으로 한국 기업에서의 직급은 다음과 같다. *사원 - 주임 - 대리 - 과장 .. 2023. 4. 17.
신입사원을 위한 업무 용어 알아보기 업무에 자주 쓰이는 용어들은 직장 생활을 하다 보면 따로 배우지 않아도 깨우치게 된다. 하지만 신입사원이라면 처음 접하는 용어들이 마치 전문 용어처럼 들리기도 하고, 어디서 들어 본 것 같은데 정확한 의미를 이해하지 못해 당황할 때가 있다. 오늘은 신입사원을 위하여 직장 생활에서 알아두면 좋을, 꼭 필요한 용어들에 대해서 소개하니 써먹어 보도록 하자. 반드시 알아야 할 비즈니스 용어들 자주 쓰는 이메일 용어 이메일 용어는 되도록이면 꼭 알아 두도록 하자. 업무에서 상당히 많은 부분이 이메일을 통해서 처리되는데 비즈니스 메일의 경우 필수라고 해도 될 만큼 중요하다. · RE (Reply) : 회신 · FW (Forward) : 받은 메일 전달 · CC (Carbon Copy) : 참조 ☞ 사용법 - 홍길동.. 2023. 4. 14.
성공을 부르는 습관들 소위 사회에서 성공을 했다고 하는 이들에게는 비슷한 유형의 생활 습관이 있다고 한다. 어쩌면 단순하고 간단해서 따라 해봄직하지만 의외로 꾸준히 지켜가기는 어려운 습관들에 대해서 살펴보고, 그들의 습관이 지금의 위치에 오르게 된 비결인지 파헤쳐 보자. 성공한 CEO들의 습관 습관은 영어로 habit 이다. 사전적 의미로 보면 버릇, 습관이라고 하는데 어원을 찾아보면, have + it 으로 '가지고 가다'라는 의미이다. it 이 왜 '가다' 인가에 대해 간단히 설명하면 it 이라는 어근이 원래 go 라는 뜻을 가지고 있다. exit (출구), visit(방문하다) 같은 단어를 보면 이해가 된다. 그밖에 it 이라는 어근이 go 의 의미를 가진 단어는 꽤 많다. 그렇다면 have + it 이 '가지고 가다'.. 2023. 4. 13.
멋진 프레젠테이션을 하기 위해서는 직장 생활을 하다 보면 많은 사람들 앞에서 발표를 해야 할 순간들이 찾아오게 된다. 직급이 올라갈수록 더 잦아드는 게 현실. 언제까지고 발표를 할 때마다 떨고만 있을 것인가? 오늘은 능숙하게 발표를 하는 방법에 대해 알아보자. 프레젠테이션 잘 하는 방법 '스티브 잡스'처럼 이제는 세상을 떠난 스티브 잡스는 IT 기업인 '애플'의 공동 창업주이자 前(전) '애플' 회장이다. 단순히 성공한 기업인을 떠나 21세기 혁신의 아이콘과도 같은 인물이라고 할 수 있다. 그런 그가 프레젠테이션의 귀재로 유명하게 된 이유는 무엇일까? 신제품을 시장에 소개하는 데에 아주 간결하면서도 효과적인 발표 방식을 썼기 때문이다. 그 방식이 얼마나 효과적이었는지 심지어 프레젠테이션과 상관없는 그가 신었던 신발, 청바지, 검은색 티셔.. 2023. 4. 13.
당신만 모르는 보고서 잘 쓰는 방법 연봉, 성과, 대인관계 등 직장인이라면 자연스럽게 얻게 되는 스트레스가 참 많지만, 그중 피할 수 없는 스트레스가 바로 보고서 쓰기 일 것이다. 이게 생각보다 업무적으로 많은 부분을 차지하고 있다. 그래서 오늘은 스트레스를 조금이나마 줄여 줄 '보고서 잘 쓰는 방법'에 대하여 알아보겠다. 보고서 잘 쓰는 법 스트레스 유발자 '보고서' 보고서가 스트레스를 유발하는 이유를 들자면, 빠듯한 시간, 방대한 자료의 정리와 취합, 해당 분야에 대한 非(비) 전문성 등일 것이다. 그나마 업무시간 내 끝이 난다면 당신은 일잘러. 하지만, 야근을 하더라도 시간 내 끝내기만 하면 그나마 다행이다. 자칫 주말까지 이어져 휴일을 반납해야 한다면 스트레스는 벗어날 수 없다. 직장 생활을 하는 한 보고서 쓰는 일은 숙명이다. 중.. 2023. 4. 13.
롯데케미칼, 반등의 희망이 보인다 롯데케미칼 기업분석 리서치 소개 현 주가 183,800원 (4/11 기준) 목표주가 230,000원 (+25.1%) 1Q23 영업이익 -1,175억원(vs. 컨센 -1,358억원) 전망 1Q23 롯데케미칼 영업이익은 -1,175억 원으로 4분기 대비 적자폭을 큰 폭으로 줄이며 컨센서스(-1,358억 원) 보다 더 감소할 것으로 예상한다. 중국의 리오프닝 이후 재고 축적 수요로 인해 동사 주 요 제품 가격은 상승한 반면, 원료인 납사 가격(1M Lagging 기준)은 유가 약세로 QoQ 하락했기 때문이다. 이에 동사의 복합 스프레드는 4Q22 대비 +34$/톤(282$/톤 → 316$/톤) 개선되었을 것으로 추정한다. 특히, BD는 역내 NCC의 낮은 가동률에 따른 공급 부족으로 가격이 QoQ +316$/.. 2023. 4. 12.
직원이 행복한 회사 만들기 복귀를 전제조건으로 카카오뱅크로 이직했던 KB금융 직원 15명 전원이 복귀를 거부하고 카카오뱅크에 남겠다고 선언한 사실을 알고 있는가? 이유가 궁금하지 않을 수가 없다. 회사의 인지도나 이미지를 생각해 봐도 잘 이해가 되지 않는 부분이다. 하지만 분명 그들이 잔류하게 된 매력적인 이유가 있었을 것이다. 오늘은 그들이 카카오뱅크에 남게 된 이유에 대하여 살펴보면서, 직원이 바라는 행복한 회사는 어떤 것인지 파헤쳐 보자. 그들이 카카오뱅크에 눌러앉은 이유 복귀를 전제로 2016년 4월 '카카오뱅크'로 이직한 'KB금융' 직원 15명 전원이 복귀하지 않고 '카카오뱅크'에 남기로 했다. 'KB금융' 측은 복귀하게 되면 급여 인상, 희망 근무지 우선 배치, 승진 검토 등을 제안하는 다소 파격적인 조건을 내 걸었지.. 2023. 4. 12.
회사 경영에 도움 되는 명언 경영에 관한 명언이 참 많다. 스스로를 다짐하거나 지금 하고 있는 일에 확신이 없을 때, 도움 될만한 명언들을 추려 보았다. 명언이라는 것이 결국 성공하거나 유명한 사람에게서 나온 얘기가 그럴싸하게 포장되면서 교훈이나 가르침을 주는 것이니 누군가에게 조언을 듣고 싶거나 나아가는 방향성을 잡고 싶을 때 본다면 도움이 되지 않을까 해서 소개한다. 성공에 취해 있을 때 봐야 할 명언 [리치 티어링크 - 할리데이비슨 CEO] 무언가 이루었다고 생각한 바로 그날, 우리는 실패에 대한 걱정을 시작해야 한다. [마이크 델 - 델 회장] 자기만족은 기업 경영 최대의 적이다. 엄청난 판매 실적을 거둔 직원들에게도 칭찬은 짧게 하는 대신, 향후 더 나은 판매 법을 찾아보라고 독려한다. [세스 고딘] 만족스러워하는 고객이야.. 2023. 4. 12.
직장 때려치우고 싶을 때 앞서 '직장에서 살아남기에 대한 조언'이라는 글을 통해 이직을 고민할 때 생각해 봐야 할 4가지가 있다고 언급한 적이 있다. 이 중 3가지 이상이 해당된다면 회사를 옮기는 편이 좋다고 했었다. 그 4가지는 첫 번째, 연봉 문제 두 번째, 불편한 대인관계 세 번째, 업무 스트레스 네 번째, 적성과 맞지 않는 일 3개 이상이면 당장 그만두고, 2개 이상이면 이직을 고려해 보고, 1개 정도면 그냥 다니라고 했는데, 오늘은 직장을 때려치우고 싶은 순간들에는 어떤 것들이 있는지 얘기해 보자. 그만 두고 싶은 순간들 연봉 문제 직장을 다니는 근본적인 이유는 돈이다. 보람? 성과? 사실 그딴 건 말장난에 지나지 않는다. 어떻게 열정페이라는 단어가 생겨났겠는가? 돈 안 주고 사람을 부려 먹으려고 하니 이런 말이 나오는.. 2023. 4. 11.
반도체는 지금 2019년 데자뷰? 역사상 최악의 메모리 업황을 경험 중이다. 그러나 삼성전자의 감산 발표를 통해, 업황은 바닥 형성을 향한 변곡점은 지났다. 이때 2023 년은 업황과 주가 측면에서 시기적으로 2019 년과 매우 유사하다. 그래서 주가 흐름도 유사해 보인다. 삼성전자, SK하이닉스 당시 ① 실적 고점 (3Q18) → ② 실적 쇼크 (4Q18) → ③ 공급 하향 (4Q18 실적발표, CapEx 축소) → ④ 메모리 가격 하락 폭 축소 (1Q19) → ⑤ 출 하량 증가 (2Q19) → ⑥ 생산업체 재고 감소 (3Q19) → ⑦ 현물가 상승 (4Q19) → ⑧ 고정거래가격 상승 (1Q20) 순서로 업황이 전개되었다. 이번에는 ① 실적 고점 (2Q22) → ② 실적 쇼크 (3Q22 & 4Q22) → ③ 공급 하향 (4Q22 및 .. 2023. 4. 11.
직장인 꿀팁 - 이메일 작성법 직장 생활에서 이메일 없이 업무 진행 하기 어려운 경우가 참 많다. 디지털 시대에서 이메일은 직장 생활의 중요한 요소로 자리매김하였다. 고객은 물론 내부 소통을 위해서도 이메일은 자주 사용되는데, 때문에 비즈니스 이메일 작성법에 대하여 간과 하는 경우를 많이 보았다. 쉽게 가르쳐 주는 이도 없을 뿐더러, 배우고자 하는 이들도 적다. 그래서 오늘은 신입사원들을 위한 비즈니스 이메일 쓰기에 대하여 알아보는 시간을 갖겠다. 비즈니스 이메일의 핵심 지금부터 비즈니스 이메일 작성하는 법에 대해 알아보자. 1. 제목 이메일의 시작은 제목부터다. 전달하고자 하는 내용을 이해할 수 있게 함축적으로 요약하고 [중요], [긴급], [문의] 같은 말머리를 단다면 수신인이 좀 더 직관적으로 내용을 파악하는 데 도움을 줄 수 .. 2023. 4. 11.
기업에게 성공이 어려운 이유 '성공의 함정'이라는 경제 용어가 있는데 기업이 변화하는 것을 막는 함정을 말한다. 한 번의 성공은 있지만 계속된 성공이 어려운 이유가 바로 여기에 있다. 우리는 혁신을 도모하지만 사실 그런 변화를 거부하는 것이 편하다. 이미 성공한 사례를 들어 굳이 어려운 길을 가려고 하지 않기 때문인데, 이러한 이유로 기업은 몰락하거나 실패를 맛보게 된다. 부정적인 결과를 가져오는 성공의 함정에 대해 알아보자. 내일은 없다 "실로 부끄럽고 치욕스러운 한 주일을 보냈습니다. 新 경제를 내세우면서 세계 부자 대열에 끼었다고 자랑하던 게 엊그제인데 하루아침에 빚더미 삼류 국가로 전략했습니다." 온 국민이 기억하는 1997년 IMF 외환위기, 지금으로부터 24년 전 이른바 국가 부도의 날이었던 그때 MBC 뉴스데스크 권재홍.. 2023. 4. 11.
업무 효율 증대가 생산성을 높이다 직장에서의 업무 효율성 증대만큼 골머리를 앓는 것이 없다. 맨 아워(Man Hour)는 정해져 있는데 반해 업무는 차고 넘친다. 그렇다면 좀 더 효율적이면서 업무 생산성을 높이기 위해서 우리는 어떤 노력을 하고 있을까? 회사는 그런 개개인의 업무 역량을 높이기 위해 꾸준히 기회를 주고 있고, 전반적인 시스템을 변화하려고 노력하고 있을 것이다. 나부터 변화해야 하는 상황이라면 오늘 글은 당신의 업무 생산성에 있어 나은 결과를 가져다줄지도 모른다. 업무 생산성 높이는 방법 나만의 생활 습관 규칙적인 생활 습관을 들이기 위해서 아침 일찍 일어나고, 정해진 시간에 밥을 먹고, 적당한 운동과 늘 같은 시간에 잠자리에 드는 것 만이 좋은 생활습관이라고 말하고 싶지는 않다. 하지만 성공한 많은 이들이 이러한 규칙적인.. 2023. 4. 10.
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