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▶ 직장인/직장인 탐구43

MZ세대가 궁금하다. 그들을 누구인지 제대로 파악해 보자 (MZ세대 뜻, 특징, 가치관 엿보기) 굳이 따로 설명하지 않아도 MZ세대는 요즘 세대를 이르는 말로 자리 잡았다. 여러 기업과 브랜드가 앞다퉈 MZ세대를 파악하고 그들의 욕구를 읽는 이유가 그들이 지금 소비의 중추 역할을 하기 때문일 것이다. 오늘은 기업들이 주목하는 신인류인 MZ세대, 그들은 누구인지 알아보는 시간을 갖도록 하겠다. MZ세대 특징들 MZ세대는 누구인가? 먼저 MZ세대의 MZ의 용어 정리부터 하자면, 밀레니얼(Millennials)의 M과 제네레이션(Generation)의 Z가 합쳐진 말이다. MZ세대의 특징을 살펴보면, M세대는 정보기술에 능통하며 대학 진학률이 높다는 특징을 가지고 있고, Z세대는 디지털 환경에서 자란 일명 '디지털 네이티브'라고 칭하는 세대이다. Z세대는 Y세대, 즉 밀레니얼 세대인 M세대를 잇는 집단이.. 2023. 4. 20.

[6부작] 자신의 로열티를 높여라 (회사의 충성도가 운명을 가른다) - 6부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 마지막 편. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다. 일에 애정을 부여하는 태도 자신과 같은 편을 키운다 사람들이 자기에게 호감을 갖고 있는 사람과 아닌 사람을 민감하게 알아차리는 것처럼 경영진도 그런 사람을 알아본다. 똑똑한 사람 대신에 우직하고 성실한 사람이 승진하는 이유가 그 때문이다. 요즘은 직원 하나가 저지른 잘 못된 행동으로 회사의 운명이 요동치기도 한다. 하물며 조직의 리더가 되면 그 파급력은 얼마나 클지 모른다. 그렇다 보니 회사에서는 사람을 승진 시킬 때 그런 점을 보고 똑똑이들은 걸러내려고 노력한다. 일 잘하는 사람은 돈 주고 사면 되지만 자기.. 2023. 4. 19.

[6부작] 리더는 사람과 시간을 활용한다 (팀원을 활용하는 방법) - 5부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 5번째. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다. 사람과 시간을 활용하는 지혜 노력의 배신 핵심 업무를 제대로 잡고 미친 듯이 팀원들을 몰아붙였다. 이것만 잘 마무리하면 성과는 물론 연말에 우리 팀 최고 고과는 따놓은 당상일 것이다. 이제 시간이 얼마 남지 않았다. 앞으로 일주일만 더 고생하면 된다. 팀원들 모두 하루 24시간 중 22시간을 일하는 강행군을 5일째 하고 있다. 피곤하기도 했지만 정신적 스트레스가 극에 달했다. 자료 찾아 맞춰 보고, 정리하는 데만 꼬박 3일을 보냈다. 3일이 지난 시점, 중간보고 회의에서 결국 일이 터져 버렸다. 전체적인 스토리 .. 2023. 4. 19.

[6부작] 최소한 회사의 재무상태는 파악하고 있어라 (숫자에 대한 감각 키우기) - 4부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 4번째. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다. 수치로 상황 해석하기 숫자 감각을 키워라 보고를 할 때 모호한 표현을 쓴다는 것은 결과에 대해서도 장담을 하지 못한다는 것과 같다. '조만간' '많이' 등의 수치화하지 않은 표현들은 보고에서 절대로 해서는 안 된다. 모호한 표현을 쓴다는 것은 일종의 습관으로 본인이 의식해서 고치지 않으면 쉽게 바뀌지 않는다. 틀린 수치 또한 대단히 불편할 수밖에 없다. 경영을 하는 사람일수록 돈의 무서움이 크다. 아무리 호황이고 제품이 잘 팔리고 있어도 재무 흐름이 막혀 부도가 나는 경우도 있다. 숫자에 대한 감각이 없는 사람은.. 2023. 4. 18.

[6부작] 일상 업무 말고 핵심 업무를 찾아라 (리더는 일을 찾는 눈부터 다르다) - 3부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 3번째. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다. 핵심 프로젝트 찾기 자네팀의 핵심 업무는 뭔가? 일일 업무보고, 주간, 월간, 분기, 반기, 연간 등... 실적을 보고하는 일은 수없이 많지만 제대로 보고할만한 '거리'가 없다. 매일 바쁘게 일을 하고 있지만, 그건 그냥 해야 할 일일뿐이다. 분명 하루 종일 정신없이 일하는데 실적 보고를 하려니 마땅히 적을 게 없다. "그러니까 그 팀의 핵심 업무는 뭔가?" 지금까지 하고 있는 일이 다 핵심 업무인데 그중에서 가장 대표적인 업무가 뭐냐니? "일상적이고 의무적으로 하는 업무 말고, 뭔가 제대로 된 업무 말이야" 도.. 2023. 4. 18.

[6부작] 아무도 알려주지 않는 보고의 방법 (보고의 기술) - 2부 아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 2번째. [승진의 정석] 저자 박소연 해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다. 보고의 스킬로 일잘러 소리 듣기 보고의 목적 상사들은 보고를 받을 때 잘 듣지 않는다. 그 이유를 '주의력 결핍 과잉행동장애'라고 한다. 많은 직장인들이 증후군을 하나씩 가지고 있다고 하는데, 임원들은 그 질병이 좀 심한 편이다. 실무자일 때는 진행해야 할 일들이 손에 꼽을 정도이지만, 임원이 되면 회의도 많고, 외부 일정도 폭발적으로 늘어난다. 그런 와중에 메일 확인차 잠깐 자리에 앉으면 그 사이 밀린 보고를 위해 직원들이 문제를 들고 온다. 휴대전화로 긴급히 처리해 줘야 할 일도 부지기수다. 상황이 그렇다 보니 업무를 보면서 보고를 받는 경우에는 제대로 보고를 듣지.. 2023. 4. 18.

[6부작] 회사에서 핵심 인재는 특별 관리된다 (리더는 이미 정해져 있다) - 1부 최근 재미있고, 많은 공감이 되는 책을 만났다. [승진의 정석]이라는 박소연 작가가 쓴 책인데 대기업이나 공기업에 해당되는 얘기 일지도 모르겠지만, 읽는 이가 자신의 상황이나 회사에 맞춰서 응용을 해 보면 충분히 괜찮을법한 내용이다. 내용도 정리할 겸, 풀어보면 도움이 될 것 같아서 몇 편에 걸쳐 연재해 볼까 한다. 핵심 인재 이미 당신의 목적지는 정해져 있다 경영진에게는 당신은 이미 어디까지 올라갈 수 있는지 정해져 있다. 더 올라가는 걸 막고 있는 당신의 한계가 무엇인지도 알고 있지만 그 누구도 당신이 퇴사할 때까지 솔직하게 말해 주지 않는다. 슬쩍 흘려보고 알아들으면 더 가르쳐 주지만 굳이 쓴소리해 가면서 이유를 설명해 줄 필요가 없기 때문이다. 그냥 그 자리에 맞는 일이나 시키고 필요한 부분만 지.. 2023. 4. 17.

회사 직급 체계 간소화로 수평적 조직문화 회사 내 호칭 파괴, 직급 체계 간소화를 통하여 수직적 조직문화에서 수평적 조직문화를 꾀하는 기업들이 늘어나고 있다. 이는 서열로 나누어진 기존 관습을 깨고 수평적으로 소통하는 문화를 구현하는 방법으로 기업이 혁신을 하고자 하는 시작이다. 이를 두고 반기는 이가 있는가 하면, 아직은 시기 상조라고 회의론을 가진 이들도 적지 않다. 하지만, 다들 한다고 대책도 없이 무작정 따라 했다가 되돌아오는 기업들도 많은 것을 보면, 분명 실과 득이 있는 것 같다. 오늘은 직급을 없애 버리고 수평적 문화를 도입하는 것에 대해 얘기해 볼까 한다. 수평 조직화 도입 효과는? 회사 내 직급 체계도 회사마다 직급을 나누는 방법은 매우 다양한데 일반적으로 한국 기업에서의 직급은 다음과 같다. *사원 - 주임 - 대리 - 과장 .. 2023. 4. 17.

성공을 부르는 습관들 소위 사회에서 성공을 했다고 하는 이들에게는 비슷한 유형의 생활 습관이 있다고 한다. 어쩌면 단순하고 간단해서 따라 해봄직하지만 의외로 꾸준히 지켜가기는 어려운 습관들에 대해서 살펴보고, 그들의 습관이 지금의 위치에 오르게 된 비결인지 파헤쳐 보자. 성공한 CEO들의 습관 습관은 영어로 habit 이다. 사전적 의미로 보면 버릇, 습관이라고 하는데 어원을 찾아보면, have + it 으로 '가지고 가다'라는 의미이다. it 이 왜 '가다' 인가에 대해 간단히 설명하면 it 이라는 어근이 원래 go 라는 뜻을 가지고 있다. exit (출구), visit(방문하다) 같은 단어를 보면 이해가 된다. 그밖에 it 이라는 어근이 go 의 의미를 가진 단어는 꽤 많다. 그렇다면 have + it 이 '가지고 가다'.. 2023. 4. 13.

기업에게 성공이 어려운 이유 '성공의 함정'이라는 경제 용어가 있는데 기업이 변화하는 것을 막는 함정을 말한다. 한 번의 성공은 있지만 계속된 성공이 어려운 이유가 바로 여기에 있다. 우리는 혁신을 도모하지만 사실 그런 변화를 거부하는 것이 편하다. 이미 성공한 사례를 들어 굳이 어려운 길을 가려고 하지 않기 때문인데, 이러한 이유로 기업은 몰락하거나 실패를 맛보게 된다. 부정적인 결과를 가져오는 성공의 함정에 대해 알아보자. 내일은 없다 "실로 부끄럽고 치욕스러운 한 주일을 보냈습니다. 新 경제를 내세우면서 세계 부자 대열에 끼었다고 자랑하던 게 엊그제인데 하루아침에 빚더미 삼류 국가로 전략했습니다." 온 국민이 기억하는 1997년 IMF 외환위기, 지금으로부터 24년 전 이른바 국가 부도의 날이었던 그때 MBC 뉴스데스크 권재홍.. 2023. 4. 11.

업무 효율 증대가 생산성을 높이다 직장에서의 업무 효율성 증대만큼 골머리를 앓는 것이 없다. 맨 아워(Man Hour)는 정해져 있는데 반해 업무는 차고 넘친다. 그렇다면 좀 더 효율적이면서 업무 생산성을 높이기 위해서 우리는 어떤 노력을 하고 있을까? 회사는 그런 개개인의 업무 역량을 높이기 위해 꾸준히 기회를 주고 있고, 전반적인 시스템을 변화하려고 노력하고 있을 것이다. 나부터 변화해야 하는 상황이라면 오늘 글은 당신의 업무 생산성에 있어 나은 결과를 가져다줄지도 모른다. 업무 생산성 높이는 방법 나만의 생활 습관 규칙적인 생활 습관을 들이기 위해서 아침 일찍 일어나고, 정해진 시간에 밥을 먹고, 적당한 운동과 늘 같은 시간에 잠자리에 드는 것 만이 좋은 생활습관이라고 말하고 싶지는 않다. 하지만 성공한 많은 이들이 이러한 규칙적인.. 2023. 4. 10.

직장 상사가 버려야 할 것들(feat. 꼰대) 과유불급 : 지나친 것은 미치지 못한 것과 같다. 영어로는 Too much is as bad as too little. 요즘에는 흔히들 Too much...라고 해서 딱히 좋은 의미로 쓰이는 얘기는 아니다. 직장 생활에 비유해서 보면 참 멋들어진 표현이라는 생각이 든다. 상사라는 자리에 있는 당신이라면 일에 있어서 과유불급하지 않는가? 오늘 이 글을 읽고 당신을 잠시 돌아보는 시간을 갖도록 하자. 회의가 일상인 당신 걸핏하면 소집하는 회의 때문에 되는 일도 안된다. 모여서 얼굴 보며 얘기해야 할 것들은 많다. 실제로 꼭 필요하기도 하지만 회의가 잦고, 길어지면 그것만큼 쓸모없는 것도 없다. 왜 모여서 얘기를 하는지, 회의 주제와는 상관없는 얘기는 왜 하고 있는지 도무지 이해가 되지 않는 부하직원이 있다면.. 2023. 4. 9.

직장에서 살아남기에 대한 조언 직장인을 대상으로 한 어느 설문조사에서 60%가 넘는 직장인이 매일 퇴사 욕구를 느낀다고 했다. 무려 10명 중 6명이 넘는 실로 놀라운 수치다. 많은 이들이 지금의 직장이 불만족스럽다는 말이다. 여러 이유가 있겠지만 절반 이상이 지금 직장의 연봉이 낮아서 그렇다고 답했다. 과연 이들에게 많은 연봉을 쥐여주면 직장에 만족감을 느낄 수 있을까? 물론 그럴 수 있다. 하지만 연봉이 오르는 만큼 그에 따르는 스트레스도 동반할 것이다. 오늘은 퇴사 욕구를 줄이는 방법에 대해 알아보자. 지금의 직장에서 어쩌면 조금 더 행복하게 생활할 수도 있지 않을까? 그걸 실천해 보는 것이 먼저다. 퇴사 이유 사실 이직을 생각할 때 아래 4가지 중 3가지 이상이면 회사를 옮기는 게 맞는다고 생각한다. 첫 번째, 연봉 문제 두 .. 2023. 4. 6.

퇴사의 고찰, 회사에서 무능하다고 했던 팀장은 무능한 사람이 아니었다 회사생활을 하면서 40대를 맞았다. 그렇게 두 번째 직장에서 일하는 동안 난 많은 이들의 퇴사를 경험했다. 20대에 느꼈던 감정과 30대에 느꼈던 감정, 그리고 40대가 되어서야 느끼는 감정들이 다르다. 지금 만약 퇴사를 생각하고 있거나 혹은 퇴사자를 바라보고 있는 입장이라면 퇴사를 하려는 사람에게서 느껴지는 감정은 어떤가? 오늘은 직장생활을 하다 보면 겪게 되는 퇴사라는 의미에 대해서 내가 느꼈던 감정에 대해 풀어 본다. 나이가 차면서 퇴사자를 경험하는 감정이 다르다는 사실에 어느덧 직장이라는 틀에서 퇴사는 더 이상 신선한 충격이 아님을 깨닫게 되었다. 이 글을 읽는 당신도 나와 같은 공감을 얻길 바란다. 호기롭던 20대, 서운함 40대가 되어서야 비로소 보이는 것들 중 하나가 같이 근무를 했던 동료 .. 2023. 4. 5.

당신이 무능하다는 소리를 듣는 이유 삶을 살아가면서 또는 우리의 일상이 녹아있는 직장 내에서 나라는 존재가 남들에게 무능하다는 소리를 듣는다면? 조금 더 범위를 좁혀서 나의 존재를 알아주고 힘이 되어 줘야 하는 집에서 조차 만약 가족들로부터 무능하다는 말을 듣게 된다면? 누구나 유능해지고 싶지만 능력이 부족하다고 믿고 있는 사람이라면 오늘 소개할 당신이 무능한 이유에 대해서 성찰해 볼 수 있는 시간을 가져보자. 왜 당신이 무능하다는 소리를 듣는지 이유를 알게 될지도 모른다. 어쩌면 아주 쉬운 방법으로 유능하다는 말을 듣게 될 수도 있다. 이 글을 끝까지 읽기만 해도 당신은 무능한 사람이 아닌 유능한 사람이 될 수 있다. 과정보다 결과 수능을 치르기 위해서는 중고등 교육이 무엇보다 중요하다. 고등학교에 진학하면 오직 수능만을 위해 공부한다고.. 2023. 4. 4.

기업의 사내 정치 갑론을박 회사 내에서 일어나는 사내 정치를 막을 방법은 없다. 모든 공동체에는 반드시 인사권과 배분권을 얻기 위한 권력 투쟁이 필수적이기 때문이다. 사내정치를 피할 수 없다면 나쁜 정치와 좋은 정치를 구분하여 좋은 정치가 구현될 수 있는 여건을 만드는 것이 중요하다. 물론 이런 부분은 일개 직장인이 할 수 있는 것이 아니기에 회사 대표가 만들어야 하는 부분이다. 회사 대표의 본질이기도 하고 나름의 원칙을 통해 사내에 좋은 정치의 기반을 만들 필요가 있다. 사내 정치 특히 한국의 기업에서 정치라는 말은 줄 서기, 아첨과 비방, 권력을 좇는 부정적 의미로 쓰인다. 비단 한국뿐 아니라 어디에서도 정치와 권력에 대한 이야기는 긍정적 단어로 쓰이지는 않는다. 하지만 권력에 대한 선입견은 가지지 않아야 한다. 회사 내에서 .. 2023. 4. 4.

기업의 사내 정치와 권력에 대해 이해하기 당신, 너무 정치적인 거 아냐? 어딜 가나 회사 내에서 사내 정치를 하는 인간들을 만나게 되어 있다. 사실 공동체에서 정치라는 것은 피할 수 없기 때문인데 그렇다면 정치에 대한 개념과 정치를 통해 권력을 얻으려는 목적이 무엇인지에 대해 분명히 이해하고 넘어가자. 사내 정치에 대해서 신물이 났다고 하더라도 어쩌면 꼭 필요한 것일 수도 있기에 올바른 사내 정치를 위해 오늘 준비한 글을 참고해 두면 큰 도움이 될 것이다. 정치의 개념 정치라는 것이 부정적 의미를 가지게 된 것 중 가장 큰 이유가 사실 정치에 대한 정의를 잘 모르기 때문이다. 이를 해결하기 위해서는 정치와 권력에 대한 개념 이해부터 해야 한다. 정치학자인 데이비드 이스턴이 정의한 정치는 '정치란 사회적 희소가치의 권위적 배분'이라 했고, 사회과.. 2023. 4. 4.

창업에 실패 하는 이유 오늘도 창업에 대한 꿈을 꾸고 있는 당신은 꿈을 실현하기 위해 얼마나 노력하고 있는가? 매년 100만 명이 창업에 도전하고 있고, 3년 이내 폐점률이 70%, 5년 이내 폐점률은 90%에 육박한다. 유독 우리나라 자영업 폐점률이 높은 이유가 뭘까? 이 글을 통해 당신이 왜 창업에 실패하는지에 대해 알아보고, 실패 이유를 교훈 삼아 시작한다면 성공의 반은 보장받을 수 있다. 창업을 해 본 경험과 창업을 하고 있는 지인들을 보면서 분석한 내용으로 그 이유와 성공 방법을 소개한다. 창업을 준비하는 과정에서 이 글이 혹시 본인 얘기 같거나 미처 생각지 못 했던 부분이 있다면 다시 한번 점검해 보길 바란다. 당신이 창업에 실패하는 진짜 이유 1. 왜 장사를 쉽게 생각하나? 그저 돈만 있으면 누구나 할 수 있고 나.. 2023. 4. 4.

알아둬서 손해 안 보는 직장 생활 잘하는 방법 "네가 받는 월급에는 욕 값이 포함되어 있어" 그런데 왜 내 연봉은 아직도 쥐꼬리만 한가. 내가 욕을 덜 먹는 것도 아닐 텐데... 사실 남의 돈 먹기가 어디 그리 쉬운가 그만큼 누구 밑에서 일을 한다는 건, 다시 말해 직장생활은 그만큼 어렵고 고달프다는 것이겠지. 어느덧 나도 15년이 넘게 직장생활을 했고 중간관리자가 되어서야 깨닫게 된 현실들에 대해서 나름대로의 직장생활을 돌아보며 지금의 사회 초년생들에게 도움될 만한 이야기가 있을까 싶어 정리해 보았다. 개인적인 경험이니만큼 참고 정도 하면 도움될 것이다. 직장 생활 잘하는 법 1. 일에 우선순위를 두자. 회사 업무라는 것이 어디 순서를 두고 차근차근할 수 있는 숙제 같은 게 아니지 않은가? 정해진 계획대로 일을 진행하다 보면 언제, 어디서, 어떤 .. 2023. 4. 4.

기업의 사내 정치 갑론을박 회사 내에서 일어나는 사내 정치를 막을 방법은 없다. 모든 공동체에는 반드시 인사권과 배분권을 얻기 위한 권력 투쟁이 필수적이기 때문이다. 사내정치를 피할 수 없다면 나쁜 정치와 좋은 정치를 구분하여 좋은 정치가 구현될 수 있는 여건을 만드는 것이 중요하다. 물론 이런 부분은 일개 직장인이 할 수 있는 것이 아니기에 회사 대표가 만들어야 하는 부분이다. 회사 대표의 본질이기도 하고 나름의 원칙을 통해 사내에 좋은 정치의 기반을 만들 필요가 있다. 사내 정치 특히 한국의 기업에서 정치라는 말은 줄 서기, 아첨과 비방, 권력을 좇는 부정적 의미로 쓰인다. 비단 한국뿐 아니라 어디에서도 정치와 권력에 대한 이야기는 긍정적 단어로 쓰이지는 않는다. 하지만 권력에 대한 선입견은 가지지 않아야 한다. 회사 내에서 .. 2023. 3. 9.

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