성공하는 리더들에게는 어떤 공통점이 있을까? 작은 차이가 당신을 리더로 이끈다

지난 시간에 이어 리더에 대한 이야기를 이어가 볼까 한다.
실패한 리더와 성공한 리더의 차이점을 이번 시간을 통해 확실히 구분 지을 수 있다면, 당신은 조금 더 가까운 시간에 리더로 성장할 가능성이 높을 것이다.

 

 

 

 성공하는 리더들의 공통점 3가지

리더십에 대한 개요
사람은 제각각 성향이 다 다른만큼 이들을 하나로 묶어 이끌어 가는 것은 쉬운 일이 아니다.
많은 이들 중 하나가 되는 것은 쉬우나 그들을 이끄는 한 명의 리더가 되는 것은 생각만으로도 벅차다.

sns '페이스북' 최고운영책임자인 셰릴 샌드버그는 리더십에 대해 이렇게 말했다.
“리더십이란 리더가 있어 다른 사람이 나아지게 하는 것이며
리더가 없는 상황에서도 그 영향력이 지속되게 하는 것이다.”

그녀가 말하는 리더십은 리더가 없으면 조직이 붕괴되는 것이 아니라 리더가 있을 때 기른 힘으로 위기 대처를 할 수 있는 구성원을 기르는 것을 의미한다.





성공한 리더의 자질
당신이 지금 조직을 이끌고 있다거나 가까운 미래에 리더를 맡게 될 기로에 서 있다면,
지금 소개하는 리더의 자질에 대한 이야기에 귀기울여 보자.


첫 번째, 공감 능력
예나 지금이나 대부분 상명하복식으로 운영되고 있는 기업들은 리더를 수직적으로 본다.
하지만 시대가 변하고 4차 산업혁명을 맞이하고 있는 기업의 리더라면 수평적 리더십에 주목해야 할 것이다.
수평적 리더십은 조직원들의 의견에 공감하는 능력을 내포하고 있다. 상대의 의견에 귀를 기울여 준다는 것은 그들이 다양한 생각과 의견을 불편해 하지 않고 말할 수 있도록 이끌어 내는 것이다.

리더가 모든 부분에 관여하여 일처리를 하기는 사실상 힘들다. 일이 터지고 나서야 문제점을 파악하는 것은 리더로서 마주하기 싫은 상황이기도 하다. 그렇다면 그들은 상황이 악화되기 전, 전조를 느꼈을 때 캐치 할 수 있는 능력이 있어야 한다. 그것이 공감능력의 중요한 이유이기도 하다.
세부적인 일을 진행하는 조직원들의 이야기가 리스크를 파악할 수 있는 단서가 되기 때문이다. 또한 공감능력은 상대의 잠재능력을 이끌어 내기도 한다.



두 번째, 언행일치
리더에 대한 신뢰는 무엇보다 '한입으로 두말하지 않기'이다.
리더를 믿고 따르려면 그들은 하는 말이 항상 일치해야 한다. 상황에 따라 말을 바꾼다거나 행동을 달리한다면 조직원들은 우왕좌왕하며 길을 잃어 버리고, 더이상 리더의 말을 따르지 않게 된다.
언제나 경영목표와 추진과제가 같은 방향이어야 하는 이유다.
목표달성에 대한 보상이라던지 지시했던 과제를 바꾼다던지 하는 약속을 이런저런 핑계를 대며 지키지 않는다면 조직원들의 실망과 배심감이 조직을 붕괴 시키고 조직원과의 유대관계는 회복하기 어려워 진다.



세 번째, 창의성
기업에는 통념적으로 정해진 룰이라는 것이 있고, 대부분은 그것을 따른다. 하지만 혁신과 성장을 도모한다면 얘기는 달라진다. 리더는 다양한 변화를 통해 조직원들의 창의적인 생각을 과감히 끄집어 낼 수 있는 능력이 필요하다.
좋은 조직을 만들고 옳은 방향으로 이끄는 것이 리더 혼자서만 할 수 있는일이 아니기 때문이다.
여러 사람의 다양한 생각이 모이면 언제나 길은 열리고, 그들의 다양성을 이끌어 내는 것은 창의적인 리더만이 할 수 있다.
정답만 말하는 사람은 똑똑하다고 평가 하지만 정답에서 벗어나 자신만의 생각을 말하는 사람은 창의적이라 한다.
기업은 똑똑한 인재보다 창의적인 인재를 더 좋아한다.

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