당신의 어떤 리더를 꿈꾸는가? 진짜 리더가 되고 싶은 당신에게 전하는 3가지 조건

회사에 존경받는 리더가 되는 것이 꿈이라면 지금부터 얘기할 내용에 대해 귀 기울여 보자.
리더라고 부르는 이들이 진짜 리더인지, 가짜 리더인지 알게 될 것이다.

 

 

 

 존경받는 리더의 조건

리더의 탄생

리더로 태어나는 사람은 없다. 
시행착오를 거치고 성장하면서 자질을 갖추는 것이 일반적일 것이다.

우리는 가까이에서 리더를 만난다.
꼭 기업이 아니더라도 학교에서, 친구들 간의 무리에서도 리더는 존재한다. 
구성원 중에서 영향력을 발휘하고 의사결정을 내릴 때 결정적인 목소리를 내는 이가 있다면 우리는 그를 리더로 간주한다. 하지만, 기업에서는 그런 방식의 사람이 리더의 자질을 갖췄다고 말하기는 힘들다. 
단순히 목소리를 내는 것만이 아닌 아닌 조직원들에게 존경받고, 역량 있는 모습을 보이는 것이 필수 요건이 되었기 때문이다. 

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리더의 조건
1. 물고기를 잡아 주는 것과 낚는 법을 알려 주는 차이 
좋은 리더는 조직원에게 올바른 방향을 제시하지만, 
존경받는 리더는 방향을 알아보는 능력을 길어준다.

순간순간 선택의 기로에서 매번 리더를 거쳐 일이 진행되어야 한다면 리더는 금방 지쳐 버리고 말 것이다.
그럴수록 리더는 비전을 제시하고 공유하는 것이 우선이 되어야 한다. 
방향 제시를 매번 하지 않아도 조직원 스스로가 창의적이고 생산적인 활동을 통해 길을 찾아가는 모습을 갖추는 것이 진짜 리더의 핵심 역량이다. 


2. 관심법
최근에는 수평적 조직이 늘고 있지만 그렇다고 하더라도 조직원 간 보이지 않는 벽은 있기 마련이다.
아무래도 각자 위치에서의 존재감이 다르기에 거리감이 생길 수밖에 없다.

존경받는 리더는 그런 경계를 잘 이해하고 조직원이 느끼는 어려움을 해결하는 능력이 있다.
조직원의 어려움을 잘 들어주고 실제로 변화를 가져다주기도 한다. 그런 이유로 사기를 높이고 업무 환경을 개선하여 조직원 하나하나에 관심을 갖는 리더임을 각인시킨다.


3. 위기를 극복하는 커뮤니케이션
위기는 예상을 벗어나 갑자기 발생하기도 한다. 존경받는 리더라면 제대로 된 결정으로 방향을 제시할 필요가 있다. 하지만 그런 리더의 결정이 때로는 조직원들의 이해를 얻지 못할 때도 있다. 이때 리더는 조직원들이 납득할 수 있도록 상황을 이끌어야 한다. 어려운 문제를 해결하는 능력과 판단력을 제대로 보여주지 못할 때 리더는 신뢰를 얻을 수 없게 된다.
존경받는 리더라면 해당 분야의 지식과 변화를 잘 인지하는 능력과 관심을 가지는 것이 그 시작이다.
그리고 조직원들을 설득할 수 있는 능력을 키우는 것이 필요하다.

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