[6부작] 자신의 로열티를 높여라 (회사의 충성도가 운명을 가른다) - 6부

아무도 알려주지 않는 그들의 속마음 마지막 편.

[승진의 정석] 저자 박소연
해당 글은 책의 일부분을 응용하고 가공한 부분이 있음을 밝힌다.
기회가 된다면 하단에 링크를 걸어두니 읽어보길 추천한다.

 

 

 

 일에 애정을 부여하는 태도

자신과 같은 편을 키운다
사람들이 자기에게 호감을 갖고 있는 사람과 아닌 사람을 민감하게 알아차리는 것처럼 경영진도 그런 사람을 알아본다. 똑똑한 사람 대신에 우직하고 성실한 사람이 승진하는 이유가 그 때문이다.

요즘은 직원 하나가 저지른 잘 못된 행동으로 회사의 운명이 요동치기도 한다. 하물며 조직의 리더가 되면 그 파급력은 얼마나 클지 모른다. 그렇다 보니 회사에서는 사람을 승진 시킬 때 그런 점을 보고 똑똑이들은 걸러내려고 노력한다. 일 잘하는 사람은 돈 주고 사면 되지만 자기편인 사람은 구하기 어렵다.

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가치력을 높이는 3가지 기술
가치력을 갖췄는지 판단하는 여러 잣대가 있는데 여기서 여러 번 같은 실수를 해서 밀려나는 경우가 많다.
'당신은 회사에 대한 가치력이 부족해 여기까지야'라고 말하지 않으니 퇴사할 때까지 모르는 게 태반이다.

1. 회삿돈을 아낀다는 인상을 줘라
대표적인 잣대 중 하나가 바로 회삿돈을 쓰는 태도다.
투자비로 사용하는 비용일 수도 있지만, 화장실 휴지나 A4 용지일 수도 있다.
필요한 투자라고 생각한다면 얼마든지 사용하지만, 낭비라고 생각한다면 100원도 아깝다는 게 기업의 오너들의 공통적인 태도다.


2. 불평꾼들과 몰려다니지 마라
회사에 불평하면 무조건 '예스'만 외치라는 말이 아니다.
앞에서 적극적으로 의견은 내는 것은 좋은 일이지만, 꼭 결정이 난 후에 뒤에서 불평들을 쏟아내는 이들이 있다.
그런 사람들과는 거리를 두는 것이 좋다. 같은 패거리로 보여 좋을 것이 하나도 없기 때문이다.


3. 경영진을 피하지 마라
승진을 할수록 고독하고 외로운 경우가 많다. 술 상대도, 직원들과 점심 한 끼도 눈치가 보인다.
임원이 되고 경영진이 되면 직원들이 알아서 피해 도망 다니는 지경에 이른다. 그런 와중에 그들을 피하지 않고 호감을 보이며 대화를 하는 사람을 만나게 된다면 그 사람의 역량이 좀 떨어져도 끝까지 데리고 가고 싶어진다.
상사에게 호감을 가진 사람은 드물기 때문에 상사 역시도 그런 사람을 만나면 잘 보이고 싶어 한다.

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